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　　1997年12月我在北京参加一次经济研讨会期间  
，第一次和王石交流   。我是《万科周刊》的读者

，但从未看过万科的住宅

。他就安排我参观了北京万科城市花园
。我转了一个多小时 ，在小区里没有看到一块丢在地上的纸屑和垃圾  
，真是清爽之至  。

　　从那时起

，我和王石有过不少交往

。2005年初 ，他来《第一财经日报》在上海艺海大厦的编辑部  
，我建议他写一下在万科20余年的历程，作为改革开放年代中国新兴企业的一个缩影
。书后来由“蓝狮子

”和中信出版社出版

 ，即《道路与梦想》  。前不久
，吴晓波在《我有点想念这位兄长了》一文中还提到这段往事 。

　　其实  ，就在晓波这篇文章发布前两三天

 ，我也想过写点什么


。我们都见证过历史。尽管万科今天成了A股的“亏损王 ”
，站在投资者立场  ，怎么批评都不为过

 ，但那些活生生的人，在我们记忆里到底是怎样的？万科为什么是这样的局面？有哪些地方值得反思？我们有责任说出自己的真实感受和所想   。

　　印象中  
，我和郁亮第一次交流是在2008年夏天

，也是在艺海大厦


。此前的汶川地震 ，万科陷入了“捐款门  
”危机。5月12日地震当天  
，万科宣布捐款200万元

，被网友质疑太少   。5月15日王石发表博客回应称 ，“200万是个适当的数额

”  
，并说为了不要让慈善成为负担，万科内部“每次募捐

 ，普通员工的捐款以10元为限 ”


。进一步引发舆论哗然。5月21日万科发布公告
，宣布以1亿元资金参与四川地震灾区重建  ，5月22日王石就“捐款门  ”事件公开道歉   。郁亮也亲自出面去和媒体沟通

 ，希望继续支持万科发展

。

　　这些年
，每当有企业领导人向我征求媒体关系方面的建议  ，我都会提出

 ，企业和媒体的沟通要常态化，而且企业的主要领导人要参加
。不知和我的建议是否有关  
，郁亮一直坚持每年和媒体沟通

，我在第一财经工作时就参加过多次  。我离职后不再参加媒体沟通会 ，但和郁亮也一直保持着沟通

。

　　2024年4月2日  
，郁亮微信我

，邀我参加“中城联盟董事长年会


”做主题分享
。邀请函里说 ，中国经济正在经历“坎坷复苏”  
，在泛地产行业的企业  、企业家们承受着前所未有的压力，希望我能基于一线调研成果

 ，帮助大家寻找更多的未来新机会  。“毕竟
，无论多么艰难  ，都要向着光的方向

 ，商业
，有无限的可能与机会 。   ”

　　4月26日下午我在南京做了分享


。郁亮傍晚时微信我：谢谢你的分享  ，努力发现尘埃里的微光

 ，鼓励大家尽力做能做的事。

　　我回复：万科加油，多多保重   。

　　他回应：咬牙熬下去


。

　　我知道房地产很难  
，但没有想到万科也会难成后来的样子。毕竟

，2023年万科归属于上市公司股东的净利润还有120多亿 ，尽管比上年下降了接近一半   。

　　万科走到今天  
，在多大程度上是行业下行的不可抗力所致？在多大程度上是自身的决策

、管理问题所致？我倾向于认为前者的影响更大


。就像光伏行业

，这两年龙头上市公司几乎全部亏损 ，每个企业固当反思  
，但它们自身的技术和能力并无下降，根本原因是整个行业的产品价格惨烈下跌

 ，谁都无法幸免。

　　美的集团创始人何享健曾说：“我最大的成就
，就是发现了方洪波   。


”2012年  ，70岁的他交棒给45岁的方洪波

 ，之后美的实现了新的大发展

。

　　在很长一段时间
，王石交棒郁亮  ，也被认为是同样的佳话
。2000年万科的年收入还不到40亿元

 ，2022年突破5000亿元  。2020年万科归属于上市公司股东的净利润达到415亿元，为历史最高

。虽然有“靠天吃饭”的大行情的作用  
，但郁亮也功不可没
。

　　郁亮酷爱运动

，登过珠峰 ，常年“跑马   ”  。2025年元旦那天  
，他分享到朋友圈的内容是：连续12年参加万科新年马拉松

，在深圳湾畔迎接新年的?